Plan estratégico
de compras
Descubre y desbloquea oportunidades para impulsar de forma duradera los ahorros.
Análisis avanzado del históricos de datos de gasto y revisión exhaustiva de los procesos
Análisis avanzado del históricos de datos de gasto y revisión exhaustiva de los procesosEvaluación integral de las oportunidades de desarrollo
Hoja de ruta para la consecución de los objetivos marcados
Obtención de valor a corto y largo plazo gracias a un plan estratégico de compras
Implementar un plan estratégico de compras, identificando oportunidades de ahorro y desbloqueándolas a través de las palancas adecuadas, es fundamental para el crecimiento y competitividad de cualquier negocio en el contexto económico actual.
Nuestra metodología combina visión, conocimiento experto de cada categoría y mercado y avanzada tecnología. Así, el equipo de consultores de Fullstep diseña un plan estratégico de compras ambicioso y ajustado a las necesidades de cada organización, que permite identificar relevantes oportunidades de ahorro e implementar estrategias clave para su consecución.
La creación de un plan estratégico de compras implica definir objetivos y KPIs claros y medibles, relacionados con la optimización de costes, la eficiencia y la calidad. Los sistemas y metodología de Fullstep, permiten recabar y tratar los datos y seguir la evolución del gasto real comparado con el presupuesto, analizando desviaciones y desplegando a tiempo acciones correctivas que permitan avanzar hacia el logro de cada objetivo individual para cumplir con el plan.
Evaluamos tus
oportunidades
A partir de un análisis de datos históricos en profundidad, identificamos, cuantificamos y priorizamos oportunidades, en función del ahorro potencial, la complejidad de la categoría, la facilidad de implementación y otros factores de gestión del cambio.
Diseñamos un plan que supone una detallada hoja de ruta de ahorro a largo plazo, con estimación de recursos, cronogramas y planificación de ahorros.
Beneficios de contar con un plan estratégico de compras
Competitividad y resultados
Contribución inmediata y largo plazo a la mejora del EBITDA..
Eficiencia
Mejoras operativas en el ciclo de compra y eliminación de costes administrativos innecesarios.
Trazabilidad y control
Reporting avanzado y continuo para el seguimiento y control absoluto de todas las operaciones del flujo de compra.
¿Por qué
Fullstep?
Experiencia
Conocimiento y expertise, adquirido a lo largo de 20 años, al servicio de nuestros clientes.
Orientación a resultados.
Nuestra metodología es clave para asegurar resultados tempranos y medibles en términos de eficiencia y ahorros de costes.
Expertos en tecnologías que aceleran la transformación.
Contamos con el respaldo de una plataforma propia que automatiza todo el ciclo Source-to-Pay.
Últimos casos de éxito
Asesoramiento para la obtención de la certificación ISO 20400 de Compras sostenibles
Grupo Cosentino, primera empresa del mundo en obtener la certificación ISO 20400:2017, que avala su compromiso con la gestión de Compras sostenible y eficiente y que ratifica las buenas prácticas y la excelencia en esta área, y su contribución y alineamiento con las políticas de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa de la compañía.
Soporte a la implantación de acuerdos marco con proveedores en empresa de servicios
El cliente quería llevar a cabo un proyecto “Acelerador” que buscaba negociar, en un tiempo muy reducido, 34 licitaciones de 8 categorías distintas.
Optimización de las condiciones de compra de envases y embalajes
Revisión de la gestión actual de la compra de sus envases y embalajes, a fin de identificar acciones que permitan su mejora en términos de coste, eficiencia y calidad.
Nuestros clientes
Trabajamos para empresas de todos los tipos y tamaños. Nos adaptamos a las necesidades y características de nuestros clientes.
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Una de las estrategias comunes utilizadas en un plan estratégico de compras es la consolidación de compras para aprovechar las sinergias detectadas entre áreas de una misma empresa. Esto implica centralizar las adquisiciones y aprovechar el poder de compra de la organización para negociar acuerdos más favorables con los proveedores. Al concentrar el volumen de compras en un número reducido de proveedores, se pueden obtener descuentos por volumen, condiciones de pago más favorables y mejores términos contractuales.
Finalmente, un plan estratégico de compras exitoso también involucra la implementación de políticas de control de costes y el establecimiento de criterios claros para la toma de decisiones en el proceso de adquisición. Estas políticas y criterios ayudan a asegurar que todas las compras se realicen de manera eficiente y responsable, evitando gastos innecesarios o adquisiciones no planificadas.
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Tel. + 34 91 296 2000
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