Cuadro de mando
Visibilidad y control sobre toda la actividad de compras y suministro, a partir de un software de cuadro de mando, en sus principales ejes: Económico, Gasto/ presupuesto, Operativo y Proveedores.
Visión 360 de todos los indicadores de compras
Visión 360 de todos los indicadores de comprasIntegración de la información de múltiples fuentes de datos
Informes personalizados sobre la actividad de compras
Software de cuadro de mando integral
El software de cuadro de mando facilita la implantación de estrategias, la toma de decisiones relacionadas con la actividad de compras y la relación de la empresa con sus proveedores.
La solución incorpora información actualizada con origen en múltiples fuentes, para poder dar seguimiento a indicadores clave en la gestión del negocio. El software de cuadro de mando facilita la visualización y control a través de dashboards personalizados, adaptados a la actividad y características particulares de cada empresa.
El software de cuadro de mando, tanto a través de los dashboards como de los informes personalizados, permite un análisis de situación continuo sobre cuatro ejes: control económico (indicadores de ahorro y sus desviaciones sobre el plan), control presupuestario (cumplimiento de la línea base de coste), control de riesgo proveedor (evaluación de situación de la cadena de suministro) y control operativo (evolución y eficiencia de los procesos).
Funcionalidades del cuadro de mando (CMI)
Indicadores económicos
Perímetro gestionado, ahorros conseguidos, desviación respecto a lo previsto en plan de compras.
Evaluación de proveedores
Situación, calificación, carencias, oportunidades de mejora y anticipación a los riesgos.
Control del gasto y del presupuesto
Evolución del presupuesto en las diferentes etapas del ciclo de compra.
Indicadores operativos:
Número de solicitudes, negociaciones, contratos, pedidos, facturas y desviación respecto a lo planificado.
Beneficios del software de cuadro de mando
Visibilidad y control
Visión total, rápida y simplificada del gasto de la organización, ajustada a las necesidades del área de compras y financiera, así como de los grupos de interés de la organización.
Toma de decisiones ágil e informada
Decisiones estratégicas y operativas basadas en conocimiento.
Respuesta ágil ante tendencias negativas.
Ahorro
Identificación de oportunidades para la implantación de un plan de ahorro óptimo.
¿Por qué
utilizar el software de cuadro de mando de Fullstep?
Experiencia y especialización
Solución diseñada en base a las mejores prácticas identificadas a lo largo de 20 años trabajando con los líderes del mercado.
Disponibilidad inmediata
La rápida implantación, unido a la facilidad de uso y acompañamiento experto, garantizan la rápida adaptación de los equipos internos y los proveedores.
Alcance funcional y de servicio
Toda la información de cumplimiento, riesgo y rendimiento del proveedor, centralizada en un único lugar, a través de una solución modular y escalable.
Latest success stories
Digitization of the supplier quality model in a food company
The implementation of the Fullstep Platform for the management of the Juver supplier approval process has allowed the company to optimize its procedures, specifically in the Quality Management and Purchasing areas, reducing operating costs, with a great impact both internally and externally. .
Digitization of the supply and billing process in a company in the Pharmaceutical sector
The implementation of the Fullstep Platform for the management of the provisioning and billing processes has allowed the company to optimize its procedures, specifically in the areas of Provisioning and Administration Management, reducing operating costs, with a great impact both internally and externally.
Software de cuadro de mando personalizable para la eficiencia y control.
Para que un software de cuadro de mando aporte el máximo valor a una empresa es imprescindible establecer KPIs que permitan medir y controlar de forma fiable los parámetros críticos. Fullstep permite incorporar indicadores personalizados, en función de las necesidades de cada empresa, tanto en los aspectos económicos y financieros, como en lo referente al control de proveedores y procesos. Determinar los KPIs e integrarlos en un dashboard que facilite la visualización y entendimiento de los mismos para su correcta interpretación, es clave en el proceso de implantación y personalización del software de cuadro de mando.
Software de cuadro de mando que facilita la implantación de estrategias y toma de decisiones.
Los KPIs integrados en el cuadro de mando alertan sobre el grado de cumplimiento de los objetivos establecidos previamente y la desviación respecto a los mismos en cada fase del ciclo de aprovisionamiento, pero también nos permiten establecer previsiones en base al histórico de información, tanto de la propia empresa como de fuentes externas, incluyendo la base de proveedores. El correcto análisis e interpretación de estos datos históricos, permite reducir el riesgo e incertidumbre a la hora de dar continuidad o establecer nuevas estrategias para el medio y largo plazo, así como en la toma de decisiones del día a día.
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