Gestión de Riesgo
de Proveedor
Control sobre todos los riesgos para su gestión integral, predictiva y eficiente.
Definición del modelo para la gestión integral de los riesgos asociados a la cadena de suministro
Definición del modelo para la gestión integral de los riesgos asociados a la cadena de suministroTecnología de soporte a las operaciones asociadas a la gestión de riesgos
Apoyo en las tareas asociadas a la gestión de riesgos de suministro
Descubrimiento, normalización
gestión integral de riesgos
Trabajamos desde el diseño del modelo de gestión para identificar las categorías de suministro, el mapa de posibles riesgos (estratégico, financiero, de coste, técnico, de calidad o nivel de servicio, innovación, normativo y sostenibilidad) y su nivel de criticidad por probabilidad de ocurrencia, dificultad de detección y nivel de gravedad. Después abordamos la gestión operativa de este modelo apoyándonos en tecnología y recursos de soporte.
Beneficios
Conocimiento
Identificación de todos los riesgos de la compañía asociados a la interacción con sus proveedores
Control y toma de decisión anticipada
Mecanismos de control y alerta homogéneos que guían y permiten anticiparse
Mejora continua
Modelo de gestión integral, adecuado al nivel de tolerancia al riesgo y adaptado a los requerimientos temporales de organización y mercado
¿Por qué
Fullstep?
Experiencia y especialización
Solución diseñada por expertos en la operativa para la gestión integral de riesgos, a partir de las mejores prácticas identificadas durante 20 años
Personalización
Metodología basada en las mejores prácticas normativas y de mercado pero flexible en la adaptación a la realidad de cada cliente
Tecnología propia.
Contamos con el respaldo de una plataforma propia que automatiza el proceso diseñado para cada modelo de control del riesgo.
Últimos casos de éxito
Asesoramiento para la obtención de la certificación ISO 20400 de Compras sostenibles
Grupo Cosentino, primera empresa del mundo en obtener la certificación ISO 20400:2017, que avala su compromiso con la gestión de Compras sostenible y eficiente y que ratifica las buenas prácticas y la excelencia en esta área, y su contribución y alineamiento con las políticas de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa de la compañía.
Soporte a la implantación de acuerdos marco con proveedores en empresa de servicios
El cliente quería llevar a cabo un proyecto “Acelerador” que buscaba negociar, en un tiempo muy reducido, 34 licitaciones de 8 categorías distintas.
Optimización de las condiciones de compra de envases y embalajes
Revisión de la gestión actual de la compra de sus envases y embalajes, a fin de identificar acciones que permitan su mejora en términos de coste, eficiencia y calidad.
Nuestros clientes
Trabajamos para empresas de todos los tipos y tamaños. Nos adaptamos a las necesidades y características de nuestros clientes.
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Según la encuesta realizada por American Productivity and Quality Center realizada a responsables de la cadena de suministro, más del 80% afirman que existe una falta de información de la situación de sus proveedores. Si no conocemos y controlamos correctamente a nuestros proveedores, podemos encontrar graves problemas y riesgos para la organización bien sean de suministro, de cumplimiento normativo o serios problemas de reputación.
¿Qué es la gestión de riesgos? Todas aquellas actuaciones llevadas a cabo por la empresa para la correcta aplicación del flujo de aprovisionamiento. Incluye el control, identificación, supervisión de todos sus proveedores. Cuando pensamos en riesgos de proveedores hablamos de potenciales problemas de suministro y no estar preparados para su solución: que el suministro tenga problemas de calidad, que su gestión afecte a la reputación de la compañía, del producto, de las normas, en definitiva, a la estrategia.
Beneficios de implementar un sistema de gestión de riesgos:
Permite obtener las mejores condiciones en calidad, servicio y suministro para los bienes y servicios demandados por la empresa.
Aporta la información necesaria para la valoración global del suministro y definir la gestión óptima del suministro.
Evalúa el proceso del aprovisionamiento y señala los puntos críticos.
Ofrece soluciones a las incidencias en el proceso y fallido de proveedores.
Incrementa la colaboración entre las unidades compradoras y las áreas usuarias de la empresa, alineando los objetivos de compras con los objetivos globales de la compañía.
Facilita la articulación de la relación con los proveedores.
Contribuye a mejorar la competitividad, eficiencia, imagen de la empresa.
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