Category
Management
Maximiza el rendimiento de cada categoría de gasto aportando valor duradero.
Ahorra costes que se traducen en mejoras en el EBITDA
Ahorra costes que se traducen en mejoras en el EBITDAOptimiza el modelo de gestión
Mejora el rendimiento del proveedor y reduce riesgos
Reducción de costes e incremento de valor a través de estrategias de Category Management
La eficiencia y la optimización de costes son vitales para la supervivencia y crecimiento de cualquier empresa en el contexto actual. Con una metodología enfocada en la reducción de costes, Fullstep implementa estrategias basadas en análisis detallados de cada categoría de gasto con información útil para tomar decisiones informadas y estratégicas. Este análisis enfocado a la reducción de costes, es clave para identificar áreas con ineficiencias y oportunidades de ahorro e implementar estrategias que generan una reducción de costes con impacto en la rentabilidad y la competitividad del negocio.
Nuestros compradores expertos en Category Managemnt tienen amplios conocimientos de los requisitos y desafíos específicos de cada mercado. Así, identifican las palancas de ahorro específicas para cada categoría e implementan las estrategias más adecuadas para mejorar la gestión del gasto global de la empresa, detectando y desbloqueando nuevas oportunidades de mejora y aportando valor a toda la organización, a través de la mejora del desempeño de los proveedores, la reducción de los riesgos de suministro y la mejora continua.
Optimización de costes
duradera
Damos seguimiento a los mercados clave y diseñamos soluciones a medida. Desde un análisis pormenorizado del gasto de cada categoría, establecemos ambiciosos objetivos de ahorro y optimización, que alcanzamos diseñando e implantando las mejores estrategias para cada caso.
Hacemos un seguimiento continuo de las acciones implementadas, monitorizando el servicio para el control de posibles desviaciones, aplicando las correcciones necesarias.
Beneficios
Mejoras en la adquisición de bienes y servicios
Mejora sostenible en el tiempo del coste total de adquisición y uso de los bienes y servicios comprados, así como de la calidad y el nivel de servicio.
Excelencia operativa
Eficiencia, transparencia, trazabilidad, compliance y control de riesgos en los procesos asociados a la gestión de las categorías tratadas.
¿Por qué
Fullstep?
Experiencia y especialización
Conocimiento y expertise a nivel de estrategias, sectores, categorías, y mercado, aplicado por profesionales altamente especializados.
Metodología y resultados.
Trabajamos con una metodología propia diseñada en base a diferentes Decision Making Boards (DMBs), que asegura la consecución de resultados.
Tecnología propia.
Contamos con el respaldo de una plataforma propia que automatiza todo el ciclo Source-to-Pay.
Últimos casos de éxito
Asesoramiento para la obtención de la certificación ISO 20400 de Compras sostenibles
Grupo Cosentino, primera empresa del mundo en obtener la certificación ISO 20400:2017, que avala su compromiso con la gestión de Compras sostenible y eficiente y que ratifica las buenas prácticas y la excelencia en esta área, y su contribución y alineamiento con las políticas de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa de la compañía.
Soporte a la implantación de acuerdos marco con proveedores en empresa de servicios
El cliente quería llevar a cabo un proyecto “Acelerador” que buscaba negociar, en un tiempo muy reducido, 34 licitaciones de 8 categorías distintas.
Optimización de las condiciones de compra de envases y embalajes
Revisión de la gestión actual de la compra de sus envases y embalajes, a fin de identificar acciones que permitan su mejora en términos de coste, eficiencia y calidad.
Nuestros clientes
Trabajamos para empresas de todos los tipos y tamaños. Nos adaptamos a las necesidades y características de nuestros clientes.
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Una estrategia de reducción de costes mediante un procedimiento de segmentación, organización e implementación de acciones específicas para cada categoría, es esencial para obtener ahorros con impacto en la rentabilidad corporativa, y proporciona otros beneficios clave:
- Guía en la toma de decisiones. La segmentación y gestión de las compras por categorías permite identificar áreas de mejora y aumentar la eficiencia.
- Identificación de problemas en la cadena de suministro. Los planes de acción por categorías, permiten anticipar cualquier problema potencial antes de que se convierta en un riesgo real.
- Priorización del gasto. La gestión de categorías ayuda a identificar las compras fundamentales y su impacto en la organización.
- Mejora de la relación cliente-proveedor. El Category Management permite identificar proveedores clave, lo que favorece relaciones duraderas y beneficios mutuos.
- Identificación de oportunidades de ahorro. La gestión por categorías permite detectar áreas donde el gasto puede optimizarse y facilita la reducción de costes a través de diferentes estrategias.
- Mejora en la gestión de riesgos de los proveedores. Este tipo de estrategias de gestión por categorías permite reducir la exposición a riesgos de la cadena de suministro, al identificar las más críticas y aplicar acciones de mejora.
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