Estrategia

Transformación y crecimiento basado
en visión,experiencia y know-how.

Transformation

solutions

Facilitan la evolución de las organizaciones a partir de la transformación de la actividad de compras.

TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS

Diseñamos un nuevo modelo de compras desde una visión global combinación de las mejores prácticas de desarrollo, eficiencia e innovación adaptadas a las necesidades específicas de cada negocio.

SABER MÁS

DIGITALIZACIÓN DE COMPRAS

Nuestra plataforma de gestión del ciclo Source-to Pay integra tecnologías emergentes, a través de nuevas herramientas y desarrollos propios de analítica avanzada y automatización, y de soluciones específicas de mercado que integramos en nuestra plataforma.

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GESTIÓN RIESGO DE PROVEEDOR

Diseñamos el modelo de gestión óptimo para identificar posibles riesgos y su nivel de criticidad, y abordamos la gestión operativa de este modelo apoyándonos en tecnología y recursos de soporte.

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TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS

Diseñamos un nuevo modelo de compras desde una visión global combinación de las mejores prácticas de desarrollo, eficiencia e innovación adaptadas a las necesidades específicas de cada negocio.

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DIGITALIZACIÓN DE COMPRAS

Nuestra plataforma de gestión del ciclo Source-to Pay integra tecnologías emergentes, a través de nuevas herramientas y desarrollos propios de analítica avanzada y automatización, y de soluciones específicas de mercado que integramos en nuestra plataforma.

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Performance

solutions

Maximizan el rendimiento del negocio a través del control y la optimización estratégica del gasto.

GESTIÓN RIESGO DE PROVEEDOR

Diseñamos el modelo de gestión óptimo para identificar posibles riesgos y su nivel de criticidad, y abordamos la gestión operativa de este modelo apoyándonos en tecnología y recursos de soporte.

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SPEND ANALYSIS

 

Integramos, enriquecemos y clasificamos los datos de múltiples fuentes, internas y externas, permitiendo un análisis multivariable del gasto, a través de KPIs y dashboards adaptados a las necesidades de cada cliente.

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PLAN ESTRATÉGICO DE COMPRAS

 

A partir de un análisis de datos históricos en profundidad, diseñamos un plan que supone una detallada hoja de ruta de ahorro a largo plazo, con estimación de recursos, cronogramas y planificación de ahorros.

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Performance

solutions

Maximizan el rendimiento del negocio a través del control y la optimización estratégica del gasto.

Compliance

solutions

Garantizan el buen gobierno, el cumplimiento del marco normativo y las prácticas sostenibles de la actividad de compras

EXCELENCIA EN COMPRAS: UNE15896

Ofrecemos un servicio de asesoramiento experto para la obtención de la certificación UNE 15896: análisis y diagnóstico inicial, diseño e implantación del plan de acción, soporte en la certificación, y seguimiento.

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SOSTENIBILIDAD EN COMPRAS: ISO20400

Ayudamos a nuestros clientes a integrar la sostenibilidad en su cadena de suministro, y a cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, con nuestro asesoramiento para obtener la certificación en la ISO 20400 de compras sostenibles.

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¿Por qué FULLSTEP?

Orientación a resultados.
Nuestra metodología es clave para asegurar resultados tempranos y medibles en términos de eficiencia y ahorros de costes.
Experiencia
Conocimiento y expertise, adquirido a lo largo de 20 años, al servicio de nuestros clientes.
Expertos en tecnologías que aceleran la transformación.
Contamos con el respaldo de una plataforma propia que automatiza todo el ciclo Source-to-Pay.

Últimos casos de éxito

Asesoramiento para la obtención de la certificación ISO 20400 de Compras sostenibles

Grupo Cosentino, primera empresa del mundo en obtener la certificación ISO 20400:2017, que avala su compromiso con la gestión de Compras sostenible y eficiente y que ratifica las buenas prácticas y la excelencia en esta área, y su contribución y alineamiento con las políticas de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa de la compañía.

Soporte a la implantación de acuerdos marco con proveedores en empresa de servicios

El cliente quería llevar a cabo un proyecto “Acelerador” que buscaba negociar, en un tiempo muy reducido, 34 licitaciones de 8 categorías distintas.

Optimización de las condiciones de compra de envases y embalajes

Revisión de la gestión actual de la compra de sus envases y embalajes, a fin de identificar acciones que permitan su mejora en términos de coste, eficiencia y calidad.

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