Estrategia

Transformación y crecimiento basado
en visión,experiencia y know-how.

Transformation

solutions

Facilitan la evolución de las organizaciones a partir de la transformación de la actividad de compras.

TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS

Diseñamos un nuevo modelo de compras desde una visión global combinación de las mejores prácticas de desarrollo, eficiencia e innovación adaptadas a las necesidades específicas de cada negocio.

SABER MÁS

DIGITALIZACIÓN DE COMPRAS

Nuestra plataforma de gestión del ciclo Source-to Pay integra tecnologías emergentes, a través de nuevas herramientas y desarrollos propios de analítica avanzada y automatización, y de soluciones específicas de mercado que integramos en nuestra plataforma.

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GESTIÓN RIESGO DE PROVEEDOR

Diseñamos el modelo de gestión óptimo para identificar posibles riesgos y su nivel de criticidad, y abordamos la gestión operativa de este modelo apoyándonos en tecnología y recursos de soporte.

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TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS

Diseñamos un nuevo modelo de compras desde una visión global combinación de las mejores prácticas de desarrollo, eficiencia e innovación adaptadas a las necesidades específicas de cada negocio.

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DIGITALIZACIÓN DE COMPRAS

Nuestra plataforma de gestión del ciclo Source-to Pay integra tecnologías emergentes, a través de nuevas herramientas y desarrollos propios de analítica avanzada y automatización, y de soluciones específicas de mercado que integramos en nuestra plataforma.

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Performance

solutions

Maximizan el rendimiento del negocio a través del control y la optimización estratégica del gasto.

GESTIÓN RIESGO DE PROVEEDOR

Diseñamos el modelo de gestión óptimo para identificar posibles riesgos y su nivel de criticidad, y abordamos la gestión operativa de este modelo apoyándonos en tecnología y recursos de soporte.

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SPEND ANALYSIS

 

Integramos, enriquecemos y clasificamos los datos de múltiples fuentes, internas y externas, permitiendo un análisis multivariable del gasto, a través de KPIs y dashboards adaptados a las necesidades de cada cliente.

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PLAN ESTRATÉGICO DE COMPRAS

 

A partir de un análisis de datos históricos en profundidad, diseñamos un plan que supone una detallada hoja de ruta de ahorro a largo plazo, con estimación de recursos, cronogramas y planificación de ahorros.

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Performance

solutions

Maximizan el rendimiento del negocio a través del control y la optimización estratégica del gasto.

Compliance

solutions

Garantizan el buen gobierno, el cumplimiento del marco normativo y las prácticas sostenibles de la actividad de compras

EXCELENCIA EN COMPRAS: UNE15896

Ofrecemos un servicio de asesoramiento experto para la obtención de la certificación UNE 15896: análisis y diagnóstico inicial, diseño e implantación del plan de acción, soporte en la certificación, y seguimiento.

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SOSTENIBILIDAD EN COMPRAS: ISO20400

Ayudamos a nuestros clientes a integrar la sostenibilidad en su cadena de suministro, y a cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, con nuestro asesoramiento para obtener la certificación en la ISO 20400 de compras sostenibles.

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¿Por qué FULLSTEP?

Orientación a resultados.
Nuestra metodología es clave para asegurar resultados tempranos y medibles en términos de eficiencia y ahorros de costes.
Experiencia
Conocimiento y expertise, adquirido a lo largo de 20 años, al servicio de nuestros clientes.
Expertos en tecnologías que aceleran la transformación.
Contamos con el respaldo de una plataforma propia que automatiza todo el ciclo Source-to-Pay.

Últimos casos de éxito

Digitalización del modelo de calidad de proveedores en una empresa de alimentación

La implantación de la Plataforma Fullstep para la gestión del proceso de homologación de proveedores de Juver ha permitido a la compañía optimizar sus procedimientos, concretamente en las áreas Gestión de Calidad y Compras, reduciendo los costes operativos, con un gran impacto a nivel interno y externo.

Digitalización del proceso de aprovisionamiento y facturación en una empresa del sector Farmacéutico

La implantación de la Plataforma Fullstep para la gestión de los procesos de provisionamiento y facturación ha permitido a la compañía optimizar sus procedimientos, concretamente en las áreas Gestión de aprovisionamiento y administración, reduciendo los costes operativos, con un gran impacto a nivel interno y externo.

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