Painel de controle
Visibilidade e controlo de toda a atividade de compras e abastecimento, a partir de um software de dashboard, nos seus principais eixos: Económico, Despesa/orçamento, Operacional e Fornecedores.
Visão de 360° de todos os indicadores de compras
Visão de 360° de todos os indicadores de comprasIntegração de informação de múltiplas fontes de dados
Relatórios personalizados sobre a atividade de compras
Procurement dashboard
O procurement dashboard facilita a implementação de estratégias, a tomada de decisões relacionadas com a atividade de compras e a relação da empresa com os seus fornecedores.
A solução incorpora informação atualizada de múltiplas fontes, para monitorizar indicadores-chave de gestão empresarial. O software do painel facilita a visualização e o controlo através de painéis personalizados, adaptados à atividade e às características particulares de cada empresa.
O software do painel, tanto através de painéis como de relatórios personalizados, permite uma análise contínua da situação em quatro eixos: controlo económico (indicadores de poupança e seus desvios em relação ao plano), controlo orçamental (conformidade com a linha de base dos custos), controlo do risco do fornecedor (avaliação da situação da cadeia de abastecimento) e controlo operacional (evolução e eficiência dos processos).
Funcionalidades do procurement dashboard
Perímetro gerido, economias alcançadas, desvio em relação ao previsto no plano de compras.
Avaliação de fornecedores
Estado, classificação, deficiências, oportunidades de melhoria e antecipação de riscos.
Controlo de despesas e de orçamento
Evolução do orçamento nas diferentes fases do ciclo de compra.
Indicadores operacionais
Número de pedidos, negociações, contratos, encomendas, faturas e desvios do plano.
Vantagens do procurement dashboard
Visibilidade e controlo
Visão geral total, rápida e simplificada das despesas da organização, adaptada às necessidades da área financeira e de compras, bem como das partes interessadas da organização.
Tomada de decisão ágil e informada
Decisões estratégicas e operacionais baseadas no conhecimento.
Resposta ágil às tendências negativas.
Poupanças
Identificação de oportunidades para a implementação de um plano de poupança ideal.
Porquê
utilizar o procurement dashboard da Fullstep?
Experiência e perícia
Solução concebida com base nas melhores práticas identificadas ao longo de 20 anos de trabalho com líderes de mercado.
Disponibilidade imediata
A rápida implementação, aliada à facilidade de utilização e apoio especializado, assegura que as equipas internas e os fornecedores se possam adaptar rapidamente.
Âmbito funcional e de serviço
Todas as informações de conformidade, risco e desempenho do fornecedor, centralizadas num único local, através de uma solução modular e escalável.
Últimas histórias de sucesso
Digitalização do modelo de qualidade do fornecedor em uma empresa de alimentos.
A implementação da Plataforma Fullstep para a gestão do processo de homologação de fornecedores da Juver tem permitido à empresa otimizar os seus procedimentos, nomeadamente nas áreas de Gestão da Qualidade e Compras, reduzindo custos operacionais, com grande impacto a nível interno e externo.
Digitalização do processo de abastecimento e faturação numa empresa do setor Farmacêutico
A implementação da Plataforma Fullstep para a gestão dos processos de aprovisionamento e faturação tem permitido à empresa otimizar os seus procedimentos, nomeadamente nas áreas de Aprovisionamento e Gestão Administrativa, reduzindo custos operacionais, com grande impacto interno e externo.
Nossos clientes
Trabajamos para empresas de todos os tipos e tamanhos. Nos adaptamos às necessidades e características de nossos clientes.
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Procurement dashboard personalizável para eficiência e controlo.
Para que um software de painel forneça o máximo valor a uma empresa, é essencial estabelecer KPIs que permitam medir e controlar parâmetros críticos de forma fiável. Fullstep permite a incorporação de indicadores personalizados, dependendo das necessidades de cada empresa, tanto em aspetos económicos e financeiros, como em termos de fornecedor e controlo de processos. Determinar os KPIs e integrá-los num painel que facilite a sua visualização e compreensão para a sua correta interpretação é fundamental no processo de implementação e personalização do software de painel.
Procurement dashboard que facilita a implementação de estratégias e a tomada de decisões.
Os KPIs integrados no painel alertam-nos para o grau de cumprimento dos objetivos previamente estabelecidos e o desvio dos mesmos em cada fase do ciclo de aprovisionamento, mas também nos permitem estabelecer previsões baseadas em informação histórica, tanto da própria empresa como de fontes externas, incluindo a base de fornecedores. A análise e interpretação correta destes dados históricos permite-nos reduzir o risco e a incerteza quando se trata de dar continuidade ou estabelecer novas estratégias a médio e longo prazo, bem como na tomada de decisões do dia-a-dia.
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