Painel de controle

Visibilidade e controlo de toda a atividade de compras e abastecimento, a partir de um software de dashboard, nos seus principais eixos: Económico, Despesa/orçamento, Operacional e Fornecedores.

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    Visão de 360° de todos os indicadores de compras
    Integração de informação de múltiplas fontes de dados
    Relatórios personalizados sobre a atividade de compras

    Procurement dashboard

    O procurement dashboard facilita a implementação de estratégias, a tomada de decisões relacionadas com a atividade de compras e a relação da empresa com os seus fornecedores.

    A solução incorpora informação atualizada de múltiplas fontes, para monitorizar indicadores-chave de gestão empresarial. O software do painel facilita a visualização e o controlo através de painéis personalizados, adaptados à atividade e às características particulares de cada empresa.

    O software do painel, tanto através de painéis como de relatórios personalizados, permite uma análise contínua da situação em quatro eixos: controlo económico (indicadores de poupança e seus desvios em relação ao plano), controlo orçamental (conformidade com a linha de base dos custos), controlo do risco do fornecedor (avaliação da situação da cadeia de abastecimento) e controlo operacional (evolução e eficiência dos processos).

    Funcionalidades do procurement dashboard

    Indicadores económicos
    Perímetro gerido, economias alcançadas, desvio em relação ao previsto no plano de compras.

    Avaliação de fornecedores
    Estado, classificação, deficiências, oportunidades de melhoria e antecipação de riscos.

    Controlo de despesas e de orçamento
    Evolução do orçamento nas diferentes fases do ciclo de compra.

    Indicadores operacionais
    Número de pedidos, negociações, contratos, encomendas, faturas e desvios do plano.

    Vantagens do procurement dashboard

    Visibilidade e controlo
    Visão geral total, rápida e simplificada das despesas da organização, adaptada às necessidades da área financeira e de compras, bem como das partes interessadas da organização.
    Tomada de decisão ágil e informada
    Decisões estratégicas e operacionais baseadas no conhecimento.
    Resposta ágil às tendências negativas.
    Poupanças
    Identificação de oportunidades para a implementação de um plano de poupança ideal.

    Porquê
    utilizar o procurement dashboard da Fullstep?

    Experiência e perícia
    Solução concebida com base nas melhores práticas identificadas ao longo de 20 anos de trabalho com líderes de mercado.
    Disponibilidade imediata
    A rápida implementação, aliada à facilidade de utilização e apoio especializado, assegura que as equipas internas e os fornecedores se possam adaptar rapidamente.
    Âmbito funcional e de serviço
    Todas as informações de conformidade, risco e desempenho do fornecedor, centralizadas num único local, através de uma solução modular e escalável.


    Últimas histórias
    de sucesso

    Digitalização do modelo de qualidade do fornecedor em uma empresa de alimentos.

    A implementação da Plataforma Fullstep para a gestão do processo de homologação de fornecedores da Juver tem permitido à empresa otimizar os seus procedimentos, nomeadamente nas áreas de Gestão da Qualidade e Compras, reduzindo custos operacionais, com grande impacto a nível interno e externo.

    Digitalização do processo de abastecimento e faturação numa empresa do setor Farmacêutico

    A implementação da Plataforma Fullstep para a gestão dos processos de aprovisionamento e faturação tem permitido à empresa otimizar os seus procedimentos, nomeadamente nas áreas de Aprovisionamento e Gestão Administrativa, reduzindo custos operacionais, com grande impacto interno e externo.

    Nossos clientes

    Trabajamos para empresas de todos os tipos e tamanhos. Nos adaptamos às necessidades e características de nossos clientes.

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        Procurement dashboard personalizável para eficiência e controlo.

        Para que um software de painel forneça o máximo valor a uma empresa, é essencial estabelecer KPIs que permitam medir e controlar parâmetros críticos de forma fiável. Fullstep permite a incorporação de indicadores personalizados, dependendo das necessidades de cada empresa, tanto em aspetos económicos e financeiros, como em termos de fornecedor e controlo de processos. Determinar os KPIs e integrá-los num painel que facilite a sua visualização e compreensão para a sua correta interpretação é fundamental no processo de implementação e personalização do software de painel.

        Procurement dashboard que facilita a implementação de estratégias e a tomada de decisões.

        Os KPIs integrados no painel alertam-nos para o grau de cumprimento dos objetivos previamente estabelecidos e o desvio dos mesmos em cada fase do ciclo de aprovisionamento, mas também nos permitem estabelecer previsões baseadas em informação histórica, tanto da própria empresa como de fontes externas, incluindo a base de fornecedores. A análise e interpretação correta destes dados históricos permite-nos reduzir o risco e a incerteza quando se trata de dar continuidade ou estabelecer novas estratégias a médio e longo prazo, bem como na tomada de decisões do dia-a-dia.

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