BPO de compras
Genera valor en cada negociación ampliando el alcance y capacidad del equipo de compras
Aplica las estrategias adecuadas para alcanzar los objetivos corporativos
Potencia a las personas y los equipos para maximizar su aportación
Asegura un modelo operativo más eficiente y seguro
Accede a las soluciones tecnológicas mejor adaptadas a cada necesidad
Nuestro BPO de compras
El BPO (Business Process Outsourcing) de compras ofrece a las empresas un modelo de gestión que les permite ser más competitivas al delegar parte o la totalidad de sus procesos de adquisición.
Esta externalización abarca el espectro completo de actividades y tareas englobadas dentro del proceso de licitación y compra, con el objetivo de optimizar la adquisición y gestión de suministros, y permitir a los departamentos de compras focalizarse en las áreas más estratégicas y en sus competencias principales, manteniéndose al día con los rápidos cambios del contexto actual.
La implementación del servicio de BPO ayuda a las empresas de cualquier tamaño y sector, y concretamente a sus organizaciones de compras, ofreciéndoles una forma efectiva, ágil y trazable de gestionar sus procesos de adquisición. Así mejoran su eficiencia operativay su competitividad, optimizando y variabilizando los costes y reduciendo el riesgo al adaptar la capacidad a la evolución de las necesidades en cada momento.
Gestión integral
de procesos de compras
Nuestros servicios de gestión de compras permiten a los equipos internos centrarse en las licitaciones más estratégicas, y delegar el resto para ser más competitivos, generando ahorros y maximizando la eficiencia del área.
Asumimos todas las tareas que implica la gestión de estos procesos de compra para la organización: revisión y control de la documentación de las solicitudes recibidas, selección de proveedores, peticiones de oferta, negociación, propuesta de adjudicación, etc.
Beneficios del BPO de compras
Reducción y variabilización de costes
Pago por consumo orientado a reducir los costes de transacción, complementado con la obtención de ahorros que superan el coste del servicio.
Flexibilidad y reducción de riesgos
Absorción eficiente de las fluctuaciones en los niveles de trabajo, gestión de urgencias
Eficiencia y calidad
Estandarización, optimización y digitalización operativa, reducción de tiempos por proceso y eliminación de tareas rutinarias de los equipos internos.
Conocimiento
Aportamos conocimiento experto en industrias, categorías y mercado que generan ventajas competitivas
¿Por qué
Fullstep?
Experiencia y especialización
Somos el proveedor de servicios de BPO especializado en Compras y Aprovisionamiento, con 20 años de experiencia
Personalización experta de procesos
Diseñamos soluciones de gestión de procesos a la medida de los requisitos estratégicos, operativos y financieros únicos de cada cliente.
Tecnología propia
Trabajamos con los sistemas de nuestros clientes, o implementamos nuestra propia tecnología.
Resultados verificados
Damos a nuestros clientes total visibilidad en tiempo real de nuestra actividad mediante herramienta analítica de seguimiento de procesos.
La implementación del servicio de BPO de compras ofrece importantes ventajas a las empresas, permitiéndoles enfocarse en su actividad principal y dejar en manos de expertos la gestión de sus procesos de compras. Al externalizar esta función, las empresas pueden aprovechar los conocimientos y la experiencia de profesionales especializados en la adquisición estratégica y la gestión eficiente de la cadena de suministro.
Uno de los principales beneficios del servicio de BPO de compras es la reducción de costes, gracias a nuestro knowhow experto en la ejecución de acuerdos favorables, lo que resulta en ahorros significativos en la adquisición de bienes y servicios. Además, al externalizar la función de compras, el departamento de compras también optimiza y variabiliza los gastos, al adaptar la capacidad a la evolución de las necesidades, y eliminar el coste de capacitación de personal interno.
Los servicios de BPO de compras permiten un mayor nivel de transparencia y visibilidad en los procesos de adquisición. Proporcionan informes detallados y análisis de datos que permiten a las empresas tomar decisiones basadas en información precisa y actualizada. Esto facilita la identificación de áreas de mejora, la optimización de los flujos de trabajo y la toma de decisiones estratégicas para obtener mejores resultados en términos de calidad y plazos en la actividad de compras.
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