El cliente quería llevar a cabo un proyecto “Acelerador” que buscaba negociar, en un tiempo muy reducido, 34 licitaciones de 8 categorías distintas.
La colaboración de Fullstep nos ayudó primero a ordenar el gasto dentro de alcance y luego a conseguir un retorno económico
satisfactorio, tangible en nuestra cuenta de resultados.
Director Global Strategic Sourcing
Soporte a la implantación de acuerdos marco con proveedores en empresa de servicios
Con este proyecto, buscaba ayudar a la transformación digital que está implantando en todos sus negocios, convirtiéndola en la primera filial en acometer un proyecto de esta envergadura en los plazos marcados.
Para conseguir los objetivos perseguidos, el cliente necesitaba apoyarse en un colaborador externo con una trayectoria contrastada en proyectos de mejora de compras, así como conocimiento especializado en su sector, siendo finalmente Fullstep la consultora seleccionada, tanto por su experiencia y grado de compromiso y especialización, como por su metodología y uso de tecnología propia para abordar el proyecto.
El caso de éxito
en cifras
Acuerdos negociados
Licitaciones lanzadas
Proveedores incluidos en las negociaciones
%
Ahorro máximo conseguido
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