Las cadenas de suministro proporcionan activos ricos, tales como consumibles, componentes, materias primas, maquinaria, montajes, experiencia y servicios que pueden reducir costes, aumentar la eficiencia y mejorar la calidad. Pero por otro lado, también suponen riesgos: retrasos, problemas de residuos, costes extra…
¿Cuánto riesgo asumes en tu cadena de suministro?
Minimizar el riesgo es un reto para los responsables de la cadena de suministro. Haciendo uso de la tecnología y evaluando a los proveedores puede simplificar la tarea y reducir al mínimo el coste de la gestión del cumplimento.
Para evitar la ceguera en la cadena de suministro se requieren procesos de gestión sólidos para evaluar, gestionar y controlar los riesgos.
Toma nota de estas tres pautas para mejorar el cumplimento de tus proveedores:
Evalúa la capacidad de tus proveedores
La información del proveedor es el punto de partida crítico
Verifica la información que te dan
Administra los contratos de suministro
Establece políticas y reglas claras
Formaliza los requisitos para no dejar nada al azar
Asegurate de que tus proveedores comprendan todos los procesos de control que deben seguir
Controla a tus proveedores
Comportamiento. Deja claro dónde empieza y dónde acaba su responsabilidad.
Realiza auditorías
Recoge, mide y analiza las estadísticas que ilustran si se lograron los resultados y objetivos deseados (KPI)
Fullstep te ofrece herramientas de soporte para gestionar adecuadamente la relación con tus proveedores. Además, facilita las labores de homologación, gestión de certificados o evaluación de proveedores
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