AI & RPA
Visibilidad y control sobre toda la actividad de compras y
suministro en sus principales ejes: Económico,
Gasto / presupuesto, Operativo y Proveedores
descubre nuestro
caso de éxito
Visión 360 de todos los indicadores de compras .
Visión 360 de todos los indicadores de compras .Integración de la información de múltiples fuentes de datos
Informes personalizados sobre la actividad de compras
Indicadores
económicos
Perímetro gestionado, ahorros conseguidos, desviación respecto a previsto en plan de compras.
Evaluación de proveedores
Situación, calificación, carencias, oportunidades de mejora y anticipación a los riesgos.
Control del gasto y del presupuesto
Evolución del presupuesto en las diferentes etapas del ciclo de compra.
Indicadores operativos:
Número de solicitudes, negociaciones, contratos, pedidos, facturas y desviación respecto a lo planificado.
Beneficios
Visibilidad y control
Visión total, rápida y simplificada del gasto de la organización, ajustada a las necesidades del área de compras y financiera, así como de los
grupos de interés de la organización.
Toma de decisiones ágil e informada
Decisiones estratégicas y operativas basadas en conocimiento.
Respuesta ágil ante tendencias negativas.
Ahorro
Identificación de oportunidades para la implantación de un plan de ahorro óptimo.
¿Por qué FULLSTEP?
Experiencia y especialización
Solución diseñada y preconfigurada en base a las mejores prácticas identificadas a lo largo de 20 años trabajando con los líderes del mercado.
Disponibilidad inmediata
La rápida implantación, unido a la facilidad de uso y acompañamiento experto, garantizan la rápida adaptación de los equipos internos y los proveedores.
Alcance funcional y de servicio
Toda la información de cumplimiento, riesgo y rendimiento del proveedor, centralizada en un único lugar, a través de una solución modular y escalable.
Otros casos de éxito
EJEMPLO DE PROYECTO 1
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Nuestros clientes
Trabajamos para empresas de todos los tipos y tamaños. Nos adaptamos a las necesidades y características de nuestros clientes.
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Emilio Gutierrez
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