ORANGINA
Sector: Aliment. y Bebidas.

Implantación de un Programa de Ahorros

Antecedentes

Ante la presión de un mercado especialmente competitivo, Orangina Schweppes necesita disminuir sus estructuras de costes para mantener sus márgenes.

Para ello, el campo operativo más amplio se identifica sobre los gastos indirectos, de manera que se define y pone en marcha un Programa de Ahorros sobre dichos gastos con la finalidad de:

  • Definir y aplicar acciones para optimizar el control del gasto, potenciar la eficiencia del consumo y mejorar la negociación de condiciones con proveedores.
  • Integrar “palancas de ahorros” que aporten los mejores resultados para racionalizar sus gastos e inversiones.

Datos relevantes

Líder del mercado de bebidas sin gas en Europa Occidental, segundo en el mercado de bebidas gaseosas (al margen de refrescos de cola) y tercero en el mercado de refrescos con gas en Europa. Líder en bebidas deportivas y energéticas en Reino Unido.

Compañía de marcas históricas como Schweppes, Oasis, Trina, Pulco, La Casera, Lucozade y Ribena.

  •  3.300 trabajadores
  • 5 unidades de negocio: Francia, Iberia, Bélgica, UK & Irlanda e Internacional.

Objetivos

  • Mejorar la demanda interna, así como las condiciones de compra y suministro de los materiales indirectos
  • Planificar acciones de reducción de costes por categorías de gasto
  • Obtener ahorros de costes sostenibles en las relaciones con terceros

Testimonial

Fullstep nos ha ayudado a identificar importantes oportunidades de ahorro en nuestros procesos de negociación,  a la vez que nos ha ayudado internamente a potenciar el trabajo en equipo y la colaboración entre usuarios técnicos.

Solución

Definición de un Programa de Ahorros (PARC):

  • Análisis del perímetro de gasto e inversiones a incorporar al programa
  • Identificación de palancas de reducción de costes, bien por necesidad de mejoras en eficiencia, o renegociación de precios /servicios con proveedores (Programa de Mejoras)

Ejecución y supervisión del PARC:

  • Coordinación de acciones entre gestores y especialistas de FULLSTEP, y reporting de resultados obtenidos en cada iniciativa.
  •  Ejecución por parte de FULLSTEP de las acciones de ahorro correspondientes a las palancas de reducción de costes identificadas según los criterios de eficiencia y renegociación. Aplicación del consiguiente Plan Director (tareas, seguimiento, responsabilidades y calendario)

Resultados

Niveles de ahorro por categorías:

  • 10% Logística
  • 16% Marketing
  • 7% Servicios Generales
  • 7% Servicios Comerciales
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