Según la encuesta realizada por American Productivity and Quality Center (2014) realizada a 349 responsables de la cadena de suministro, más del 80% afirman que existe una falta de información de la situación de sus proveedores.
Si no conocemos y controlamos correctamente a nuestros proveedores, nos podemos encontrar con graves problemas y riesgos para la organización bien sean de suministro, de cumplimiento normativo o serios problemas de reputación.
¿Qué es la gestión de riesgos?
Se trata de todas aquella actuaciones llevadas a cabo por la empresa para la correcta aplicación del flujo de aprovisionamiento. Incluye el control, identificación, supervisión de todos sus proveedores.
Cuando pensamos en riesgos de proveedores hablamos de potenciales problemas de suministro y no estar preparados para su solución: que el suministro tenga problemas de calidad, que su gestión afecte a la reputación de nuestra compañía, a nuestro producto, a nuestras normas, en definitiva a nuestra estrategia como compañía.
Podemos afirmar que el desconocimiento de la situación de nuestros proveedores nos impide prever y controlar los riesgos.
Beneficios de implementar un sistema de gestión de riesgos:
– Te permite obtener las mejores condiciones en calidad, servicio y suministro para los bienes y servicios demandados por la empresa.
– Aporta la información necesaria para la valoración global del suministro.
– Define la gestión óptima del suministro.
– Evalúa el proceso del aprovisionamiento .
– Señala los puntos críticos.
– Ofrece soluciones a las incidencias en el proceso y fallido de proveedores.
– Incrementa la colaboración entre las unidades compradoras y las áreas usuarias de la empresa.
– Alinea los objetivos de compras con los objetivos globales de la compañía.
– Facilita la articulación de la relación con los proveedores.
– Contribuye a mejorar la competitividad, eficiencia, imagen de la empresa.
Fullstep te ofrece herramientas de soporte para gestionar adecuadamente la relación con tus proveedores. ¡Consúltanos!
