Cómo mejorar la gestión de proveedores

La gestión de riesgo de proveedores es el proceso en el que identificamos, analizamos y cuantificamos la probabilidad de pérdidas y efectos producidos por nuestros proveedores. Conocer la situación de cada uno de ellos nos permitirá detectar posibles riesgos, medirlos y solucionarlos antes de que sea demasiado tarde.

Si deseas asegurar el cumplimiento de tus proveedores, echa un ojo a estas tres pautas para mejor el cumplimiento de tus proveedores en la cadena de suministro.

¿Estás preparado para afrontar estas situaciones en tu empresa?

  • Pérdida de la calidad de los bienes o servicios
  • Problemas legales o normativos
  • Desconfianza de nuestros clientes y accionistas
  • Daño reputacional
  • La ruptura de la cadena de suministro
  • Riesgo del país en dónde se encuentra el proveedor
  • Status de monopolio del proveedor

Para asegurar el correcto funcionamiento de la cadena de compras, las empresas deben limitar el riesgo lo máximo posible. Las herramientas para la gestión de proveedores de Fullstep van desde la adjudicación y ejecución hasta el suministro de los bienes y servicios.

  • la homologación y evaluación de los proveedores
  • el seguimiento de los posibles riesgos y el control de los proveedores más críticos.

¿Qué ventajas aporta un sistema de gestión de riesgos optimizado?

  • Consolida la relación con tus proveedores.
  • Mejora la competitividad, la eficiencia y la imagen corporativa de tu empresa
  • Valora y optimiza del suministro de forma global
  • Evalúa del proceso de aprovisionamiento
  • Aporta soluciones a las incidencias de tus proveedores
  • Incrementa la colaboración y alinea los objetivos de compras con los de tu empresa
  • Mejora los apartados de calidad, servicio y suministro

Fullstep te ayuda a asegurar el riesgo con tus proveedores en todas las etapas de la relación. Prepárate para dar un paso más en la gestión del riesgo de los proveedores.

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