El mix de Ficosa: descentralización y estrategia compartida

Con un volumen de compras de 370 millones de euros y un equipo global de compras formado por 130 personas en todo el mundo, Ficosa International, uno de los mayores fabricantes de componentes de automoción del mundo, ha logrado perfilar un modelo de gestión basado en un exitoso mix. << Un equilibrio entre la autonomía por parte de los equipos locales de compras y las directrices marcadas por el Departamento Corporativo de Compras>>, indicó Enric Viñas, Purchasing Project Manager de la compañía.

De esta forma, los equipos locales de compra, formados por empleados autóctonos y en algunos casos soportado por expatriados de la compañía, reportan a sus respectivos directores de región, pero a la vez colaboran en la detección de nuevas oportunidades y atención de necesidades para el conjunto de la organización. <<Se trata de obtener sinergias gracias a la presencial global de todos nuestros equipos de compra>>, afirmó Viñas tras explicar el modelo.

Otro elemento significativo del modelo de Ficosa International es la figura del Commodity Manager, especializados por materiales a nivel mundial y que permiten a la organización contar con un profundo conocimiento de los mercados.

Enric Viñas se marca dos grandes retos para los próximos años: la implementación de un panel de proveedores todavía más optimizado (en cuanto a servicio, calidad, coste, tecnología...) y ampliar la red de equipos locales por todo el mundo, fundamentalmente en los países de bajo coste.
Para finalizar, apuntó la importancia de analizar el <<total cost>> antes de confirmar decisiones de compra para evitar sobrecostes imprevistos, y es que según él <<los precios no son todo>>, por lo que indicó algunas otras variables a tener en cuenta como son el riesgo del transporte, la devaluación de divisas, etc.