FULLSTEP, como parte de su misión para reducir costes y añadir valor, colabora con sus clientes optimizando los procesos de sus proveedores a fin de aumentar la eficiencia de los mismos.

Esta optimización se realiza utilizando herramientas lean, revisando la situación de los procesos e implementando mejoras enfocadas a la consecución de los objetivos deseados.

Los proyectos de colaboración desarrollados en este marco siguen la siguiente metodología:

El cliente, junto con FULLSTEP, analiza el panel de proveedores y definen aquellos estratégicos sobre los que van a actuar.

Una vez elegidos los proveedores se les presenta el proyecto y se establece un plan de acciones diferenciado en cuatro fases:

1. Análisis de la situación actual de los procesos encaminado a detectar los puntos de mejora en los mismos.
2. Propuestas de mejora sobre los capítulos detectados con unos objetivos cuantificables.
3. Implantación de las propuestas anteriores de acuerdo a una planificación pactada con el proveedor con el apoyo del equipo FULLSTEP.
4. Validación de la efectividad de las mismas con el equipo de trabajo (proveedor, cliente y FULLSTEP).

Los beneficios obtenidos a la finalización del proyecto son, normalmente, compartidos entre cliente y proveedor que puede utilizar las mejoras implantadas con otros clientes.

Con herramientas como ésta complementamos otras acciones, como la negociación, y conseguimos reducir nuestros costes manteniendo el margen del proveedor, que nos repercute la reducción de costes derivada del proyecto.

Desde FULLSTEP estamos convencidos de que la combinación de acciones de negociación con procesos de mejora continua como los aquí presentados nos permitirá conseguir las mejores condiciones económicas con un óptimo panel de proveedores.