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Bankinter:
Reorganización y optimización de su función de compras
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Uno de los proyectos llevados a cabo con éxito fue el de la selección de un operador encargado de la gestión integral de la logística del Banco (almacenaje y distribución de material de oficina e impresos).

Asimismo se obtuvieron resultados espectaculares con la implantación de un nuevo modelo de agencia de viajes mediante atención telefónica con garantía de ahorros.

Actualmente se están negociando varios procesos relacionados con limpieza, restauración, mobiliario, transportes y mensajería, entre otros.

 

"La metodología FULLSTEP nos ayuda a conseguir los objetivos de la Dirección de la Gestión Integral del Gasto: Económicos, por reducción de los costes de adquisición; y de aumento de la Eficiencia de la Entidad, a través de la mejora de nuestros procesos de compra y aprovisionamiento, incorporando al Banco las mejores prácticas del mercado vía colaboración con nuestros proveedores"

Luis Sánchez Serrano,
Director de Gestión Integral del Gasto de Bankinter

 

 
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