Freitag, 18. Mai 2012
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ONO
Verringerung interner Kosten über die Verhandlung und die Identifizierung von Sparpotenzial

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Hintergrund minimieren

ONO, Spaniens führender Anbieter für Breitband-Kommunikation und –Entertainment, hat mehr als 1,9 Mio. Kunden. Das Unternehmen bietet Privatkunden All-inclusive-Pakete für Telefon, Fernsehen und Internet. ONO besitzt ein eigenes, 45 000 Kilometer langes Glasfaser-Kabelnetz neuester Generation. ONO schloss das Jahr 2005 mit 1,7 Mio. Euro Gesamteinnahmen und einem Geschäftsgewinn (EBITDA) von 450 Mio. Euro ab.

Ende Juli 2005 unterzeichnete ONO eine Vereinbarung mit der Gruppe Auna und ihren Hauptaktionären über den Aufkauf des gesamten Aktienpakets von Auna Telecomunicaciones.

Das aus dem Zusammenschluss von ONO und Auna hervorgegangene Unternehmen wurde zum führenden Kabelunternehmen Spaniens und kontrollierte nun den spanischen Kabelmarkt mit Ausnahme des Baskenlands, Asturiens und Galiciens, wo andere Betreiber bereits präsent waren, und Extremadura, wo diese Art von Telekommunikationsdiensten nicht vorhanden war.

Angesichts dieser neuen Herausforderung beschloss ONO, ein ehrgeiziges Umwandlungsprogramm aufzulegen, mit dem über Kosteneffizienz und Kundenzufriedenheit geschäftliche Spitzenleistungen erzielt werden sollten. Außerdem bot der Fusionsprozess hervorragende Einsparmöglichkeiten beim Einkauf, die man wahrnehmen wollte.

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